[OPINI] Modernisasi Koperasi Jangan Terjebak Menjadi Pesaing Indomaret dan Alfamart

Oleh: Agiel R.S., S.H.

REDAKSIBISNIS.COM | OPINI — Koperasi sedang memasuki fase penting dalam perjalanan ekonomi Indonesia. Di tengah dorongan memperkuat ekonomi kerakyatan melalui pengembangan koperasi desa, muncul satu pertanyaan mendasar: untuk apa koperasi dimodernisasi?

Pertanyaan ini penting karena modernisasi koperasi jangan sampai hanya dimaknai sebagai perubahan tampilan.

Gerai yang bersih, sistem kasir digital, bangunan representatif, pendingin ruangan hingga aplikasi digital memang dapat menjadi bagian dari pembaruan. Namun, seluruhnya hanyalah instrumen.

Koperasi tidak boleh kehilangan tujuan utamanya hanya karena terlalu sibuk mengejar penampilan sebagai toko ritel modern.

Jika koperasi desa hanya diarahkan menjadi toko yang menjual kebutuhan sehari-hari dan kemudian diposisikan untuk berhadapan langsung dengan jaringan minimarket swasta, kita patut bertanya kembali tentang identitas dan keunggulan koperasi.Sebab, koperasi bukan sekadar toko.

Koperasi memiliki karakter fundamental yang berbeda. Ia dibangun atas prinsip kepemilikan dan kepentingan bersama para anggota.

Karena itu, keberhasilan koperasi seharusnya tidak semata-mata dihitung dari besarnya omzet penjualan, tetapi dari sejauh mana keberadaannya mampu meningkatkan kesejahteraan anggota dan memperkuat ekonomi masyarakat.Di sinilah menurut saya letak persoalan utama modernisasi koperasi hari ini.

Jangan Salah Menentukan Arah

Indonesia tidak kekurangan toko. Hampir di setiap kawasan permukiman masyarakat dapat menemukan warung, pasar tradisional, toko kelontong maupun minimarket.

Persoalan yang lebih besar justru berada di belakang etalase toko tersebut: bagaimana barang diproduksi, bagaimana hasil pertanian diserap, bagaimana komoditas didistribusikan, dan bagaimana harga terbentuk.

Petani, misalnya, menghadapi persoalan yang jauh lebih kompleks daripada sekadar ketersediaan tempat berbelanja.

Ketika panen raya terjadi, pasokan komoditas meningkat. Apabila tidak diikuti kemampuan penyerapan pasar, harga di tingkat petani dapat mengalami tekanan.

Sebaliknya, ketika pasokan berkurang, konsumen di daerah tertentu dapat menghadapi kenaikan harga.

Masalah semacam ini tidak dapat diselesaikan hanya dengan menambah jumlah toko koperasi. Yang dibutuhkan adalah sistem.

Koperasi desa seharusnya dapat mengambil posisi sebagai agregator produksi dan bagian dari jaringan distribusi. Hasil pertanian anggota dikonsolidasikan, kemudian dipasarkan melalui jaringan yang lebih luas.

Dengan model tersebut, koperasi tidak hanya menjadi tempat petani menjual produknya, tetapi juga menjadi lembaga yang membantu meningkatkan posisi tawar petani.

Dari Gerai Menjadi Simpul Logistik

Bayangkan apabila koperasi di suatu daerah sentra cabai memiliki data produksi yang cukup baik. Ketika produksi diperkirakan melimpah, koperasi tidak harus menunggu harga jatuh.

Koperasi dapat menghubungkan komoditas tersebut dengan koperasi atau jaringan konsumen di wilayah lain yang sedang mengalami kekurangan pasokan.

Begitu pula dengan bawang, beras, sayuran, buah-buahan dan berbagai komoditas lokal lainnya.

Inilah yang menurut saya jauh lebih strategis daripada sekadar berlomba membuat gerai koperasi terlihat seperti minimarket.

Koperasi dapat dikembangkan menjadi simpul ekonomi yang menghubungkan petani, produsen, pengolah, distributor dan konsumen.

Konsep perdagangan antarkoperasi atau inter-cooperative trade juga layak dikembangkan. Koperasi tidak berjalan sendiri-sendiri berdasarkan batas administratif desa, tetapi saling terhubung dalam sebuah ekosistem perdagangan.

Koperasi di wilayah surplus dapat memasok koperasi di wilayah defisit. Dengan demikian, jaringan koperasi dapat menjadi bagian dari solusi terhadap persoalan distribusi sekaligus memperluas pasar bagi produk anggota.

Digitalisasi Harus Memperkuat Ekonomi Anggota

Saya tidak menolak digitalisasi koperasi. Sebaliknya, digitalisasi justru harus diperkuat. Namun, teknologi harus ditempatkan sebagai alat untuk memperbesar manfaat ekonomi anggota.

Aplikasi koperasi, misalnya, tidak hanya digunakan untuk transaksi kasir. Sistem digital dapat dikembangkan untuk mencatat produksi anggota, stok komoditas, harga di tingkat petani, kebutuhan pasar hingga distribusi antardaerah.Data tersebut dapat menjadi dasar pengambilan keputusan

Koperasi modern seharusnya mampu menjawab pertanyaan sederhana tetapi penting: berapa produksi petani kita, siapa yang membutuhkan, berapa harga yang wajar, berapa biaya distribusinya, dan bagaimana nilai tambah dapat kembali kepada anggota?

Jika teknologi hanya membuat transaksi di kasir lebih cepat, modernisasi tersebut belum menyentuh persoalan fundamental koperasi.

Belajar dari Gagasan Bung Hatta

Gagasan Mohammad Hatta tentang koperasi tidak dapat dilepaskan dari cita-cita membangun ekonomi yang menempatkan rakyat sebagai pelaku sekaligus pemilik.

Karena itu, koperasi seharusnya tidak kehilangan ruh kolektivitasnya ketika memasuki era digital.

Kita membutuhkan koperasi yang profesional, tetapi bukan koperasi yang kehilangan jati diri.

Kita membutuhkan koperasi yang mampu menghasilkan keuntungan, tetapi keuntungan tersebut harus kembali memberikan manfaat kepada anggota.

Kita membutuhkan koperasi yang modern, tetapi modern bukan berarti harus meniru seluruh model korporasi ritel.

Justru koperasi harus memiliki keunggulan yang tidak mudah dimiliki perusahaan ritel biasa: kekuatan kolektif anggotanya.

Ukuran Keberhasilan Harus Diubah

Menurut saya, pemerintah juga perlu memperluas indikator keberhasilan pembangunan koperasi.Jangan hanya bertanya berapa gerai koperasi yang telah berdiri.

Pertanyaan yang lebih penting adalah berapa banyak anggota yang mengalami peningkatan pendapatan? Berapa banyak hasil produksi petani yang berhasil diserap? Berapa besar nilai tambah yang berhasil ditahan di desa? Seberapa luas akses pasar anggota? Dan apakah koperasi mampu memperkuat posisi tawar masyarakat?

Pertanyaan-pertanyaan itulah yang akan menentukan apakah koperasi benar-benar menjadi instrumen ekonomi rakyat atau sekadar menjadi proyek pembangunan fisik.

Koperasi yang memiliki gedung bagus tetapi tidak memiliki aktivitas ekonomi anggota yang sehat pada akhirnya hanya menjadi bangunan.

Sebaliknya, koperasi yang mungkin tidak terlihat mewah tetapi mampu mengonsolidasikan produksi petani, mengakses pasar, mengelola distribusi dan meningkatkan kesejahteraan anggota justru lebih dekat dengan hakikat koperasi.

Jangan Jadikan Koperasi Sekadar Miniatur Korporasi

Kita tentu tidak boleh anti terhadap pasar dan persaingan usaha. Indomaret dan Alfamart merupakan bagian dari ekosistem perdagangan yang memiliki model bisnisnya sendiri.

Namun, koperasi juga harus memiliki alasan keberadaan yang berbeda.Koperasi tidak perlu mengalahkan minimarket swasta untuk membuktikan keberhasilannya.

Koperasi harus membuktikan bahwa ekonomi rakyat mampu memiliki sistem produksi, distribusi dan perdagangan yang kuat.

Jika koperasi hanya sibuk menjadi pesaing toko ritel, kita berpotensi kehilangan peluang yang jauh lebih besar.

Koperasi seharusnya menjadi kekuatan kolektif yang menghubungkan desa dengan pasar, petani dengan konsumen, produksi dengan distribusi, serta keuntungan usaha dengan peningkatan kesejahteraan anggota.

Pada akhirnya, modernisasi koperasi bukan persoalan apakah tokonya sudah digital atau belum.

Modernisasi koperasi adalah pertanyaan tentang apakah koperasi semakin mampu menjalankan fungsi ekonominya di tengah perubahan zaman.

Jangan sampai kita membangun koperasi dengan gedung megah, sistem digital canggih dan etalase modern, tetapi lupa mengapa koperasi itu sejak awal didirikan.Koperasi bukan miniatur korporasi. Koperasi adalah kekuatan ekonomi rakyat.